过程审核作为体系审核的重要手段，对血站质量管理监控和持续改进起到了很好的促进作用。2017年，中心32名内审员参加了过程审核，各内审员加强自身学习，发挥团队协作精神，中心过程审核工作达到预期效果。

        2017年初质管科制定过程审核计划，将中心32名内审员分成10个小组，避开可能缺血的夏季和冬季，分5个月对中心人、机、料、法、环、实验室质量管理等26个关键点实施过程审核。

        中心领导高度重视，中心副主任（兼质量主管）黄成垠在开始审核前，召开了启动会议，对内审员提出了加强自身学习，对审核工作提出了查严查实的明确要求。审核过程中，审核员积极努力，按小组制定检查表；现场审核结束后，小组长编制审核小结。为提高审核深度、提升内审员业务水平，由资深内审员对整个审核过程认真把关，从检查表的修改完善到对审核小结和审核记录的检查，指出需要改进和注意的事项等。内审员通过查看文件、制定修改检查表、实施现场审核、审核后再思考，审核能力得到了大幅度的提升。对于审核员提出的问题和改进建议，各科室均能正确对待，积极实施改进。

        中心通过开展过程审核工作，增加了内审员的审核经历，提高了内审员的审核能力，建立了一支优秀的内审员队伍，具备了“人”的要素，为中心质量管理体系审核和监控打下良好的基础。过程审核对中心质量管理工作起到了双赢的效果。